Vertriebstransformation · Maschinenbau & Industrie · DACH
Schluss mit
Vertrieb nach
Bauchgefühl.
Wir bauen skalierbare Vertriebssysteme für Industrie- und Maschinenbauunternehmen, mit messbarer Pipeline, operativer Verankerung und echter Transparenz für die Geschäftsführung. In 90 Tagen.
Das sagen GF und Vertriebsleiter aus dem Mittelstand
Kommt Ihnen das bekannt vor? Dann sprechen wir. →
Unternehmen, mit denen unser Team gearbeitet hat
Die meisten Vertriebsorganisationen im Mittelstand wachsen, aber nicht weil das System gut ist.
Sie wachsen, weil einzelne Personen außergewöhnlich gute Arbeit leisten. Das ist kein Vertriebssystem. Das ist ein Klumpenrisiko.
Sobald einer dieser Leistungsträger geht, einen schlechten Monat hat oder krank wird, bricht ein Großteil des Umsatzes weg. Das Wissen, die Kontakte, die Prozesse stecken in seinem Kopf, nicht im System.
Das ist nicht das Problem einzelner Mitarbeiter. Das ist ein Systemproblem, und es ist lösbar.
Wir bauen das Vertriebssystem, das unabhängig von einzelnen Personen funktioniert.
Struktur & Strategie
Revenue Architecture, Funnel-Design, KPI-Systeme, Forecast-Logiken. Das Fundament, auf dem Ihr Vertrieb skalierbar wird.
Module 01–02 →System & Prozesse
CRM-Operationalisierung, Lead-Management, Messefunnels, Außendienst-Integration. Strukturen, die Ihr Team wirklich übernimmt.
Module 03–05 →Technologie & Wandel
KI-Integration, Automatisierung, Change Management. Systeme, die in einem Jahr immer noch genutzt werden, weil das Team sie selbst gebaut hat.
Module 04–06 →Von der Diagnose zur operativen Vertriebsstruktur, in drei Phasen.
Wo verlieren Sie Leads? Wo hängt Wissen an Einzelpersonen? Wo fehlt Steuerbarkeit? Das Ergebnis: ein klares Bild davon, was sofort geändert werden muss, und was warten kann.
CRM, Funnel-Logik, KPIs, Übergabeprozesse, alles operativ verankert. Nicht die Lösung, die auf dem Papier schön aussieht. Die, die am Montag in der Praxis funktioniert.
Wir bleiben, bis die neuen Strukturen im Alltag stabil funktionieren, mit Trainings, Sparrings und Feedbackschleifen. Erst dann ist das Projekt wirklich fertig.
Typische Projektlaufzeit: 3–12 Monate, einzelne Module auch als kompakter Sprint buchbar, kein Overhead, kein Consulting-Brimborium
In 30 Minuten wissen Sie, wo der größte Hebel liegt.
Kein Pitch. Kein Verkaufsgespräch. Nur ein ehrliches Bild Ihrer Vertriebsorganisation, und was als nächstes sinnvoll wäre.
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